張朝輝

高級人力資源師

  • 職業素養
  • 管理技能
  • 石家莊

    常駐地

  • 15000元

    授課報價

  • 105

    講師指數

  • 100%

    好評率

管理者執行力訓練營-張朝輝

【課程背景】 中層管理者,既是戰略第一執行人,又是戰略的團隊領導者,是企業上下貫通的脊梁。對中層管理者的評判,絕不僅僅是業績指標,還必須包括客戶滿意度、團隊的成長、新機制新流程的制定。如果一個中層管

  • 課時

    2天

  • 熱度

    1

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15000/天

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【課程背景】

    中層管理者,既是戰略第一執行人,又是戰略的團隊領導者,是企業上下貫通的脊梁。對中層管理者的評判,絕不僅僅是業績指標,還必須包括客戶滿意度、團隊的成長、新機制新流程的制定。如果一個中層管理者沒有責任心,缺乏執行力,輕則團隊不能成長,客戶流失,重則企業戰略不能完成,公司不能賺錢。

故此,中層管理者的責任感和執行能力,決定了企業的發展命脈。

【課程收益】

?角色定位——領導參謀者、戰略落實者、檢查和匯報者、問題終結者

?責任意識——管理者不是比員工能力強,而是比員工有責任感

?契約精神——不僅僅是業績,還有團隊成長、客戶滿意度、設計機制

?執行能力——解釋、示范、使用、檢查、重復

?執行系統——4R執行系統

?執行工具——4T管控機制

?執行文化——企業執行文化的落地方法訓練

【課程大綱】

一、中層管理者的角色定位

1、 領導的參謀者

2、工作的落實者和監督者

3、工作的匯報者

4、問題的終結者

二、中層管理者的執行基因

1、責任感

【模擬】責任從哪里來?

【論點】“猴子管理法則”

?責任就是一只猴子,在上下級之間跳來跳去

?如何巧妙的將責任歸位

?責任管理的七大法則

【討論】中層管理者的責任心體現在哪里?

【論點】管理的核心是檢查,檢查就需要強烈的責任心

        中層即是戰略的第一執行人,又是戰略的領導者

        中層執行決定部門結果,部門結果決定公司命運

        中層比員工不是能力更強,而應當是責任感更強

2、契約精神

【討論】你是否接受了企業的一份托付?

        你是否從內心和行動中在履行這份被托付的契約?

【互動】中層管理者被托付了什么?       

【論點】中層管理者被托付了自己的崗位職責

? 財務指標

? 客戶滿意度

?團隊是否在成長

?做了多少新機制,新流程

【論點】中層管理者執行不力的后果

?戰略不落實

?公司不賺錢

?團隊不成長

【作業】“在前期工作中,我做到了哪些?欠缺哪些?怎樣彌補?” 

3、執行能力

【討論】中層管理者應具備哪些工作執行的能力?

【論點】“十字能力”

?解釋

?示范

?使用

?檢查

?重復

【論點】要讓員工遵守,首先從我做起

?制度不是掛在墻上的,必須在工作中投入使用

?管理的核心是檢查,4R的核心是2、3

?工作流程不是拍著腦袋想出來的,而是日積月累沉淀下來的 

三、部門執行不力的原因剖析

1、糟粕文化:人治文化、含糊文化、面子文化

2、目標不明:別讓所謂的“執行力”害死你的團隊

3、責任不清:團隊中到處是推諉、抱怨之聲

4、過程失控:發現問題時為時已晚 

四、建立企業執行文化,企業文化是生產力,競爭力,持續力

1、標桿推崇法

2、開放分享法

3、外包思維訓練法

4、每日工資分析法

5、感恩卡操作工具


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